Zakon o delovnih razmerjih v 197. členu opredeljuje, da delavec starejši od 55 let uživa posebno varstvo in s tem tudi naziv starejši delavec. Ugodnosti starejšega delavca so: 

• Pravica do najmanj treh dodatnih dni letnega dopusta. 
• Pravica do skrajšanega delovnega časa. 
• Starejšemu delavcu ne sme biti odrejeno nočno delo ali nadure, če za to ni pisnega soglasja. 

Digitalni domorodci, rojeni približno med letoma 1997in 2012 (Bencsik, Horvath-Csikos, Juhasz, 2016). Odraščali so s pametnimi telefoni, YouTube-om in neprekinjeno prisotnostjo spleta. 

Kapil in Roy (2014) poudarjata, da ima ta generacija vse značilnosti t. i. internetne generacije, ki jo zaznamuje hitro prilagajanje, multimedijsko učenje in potreba po hitrem odzivu okolice. 

Značilnosti generacije Z: 

• Zelo visoka digitalna pismenost. 
• Večjezičnost in odprtost do učenja jezikov. 
• Močna okoljska in družbena zavest. 
• Krajša pozornost zaradi stalne izpostavljenosti hitrim vsebinam. 
• Kritični do avtoritet in tradicionalnih struktur. 
• Izkušnje postavljajo pred materialne dobrine. 
• Iščejo smisel, svobodo in odprto okolje. 

Privlačno delovno mesto za mlade 

Na podlagi zgoraj opisanih značilnosti lahko povzamemo skupne točke, ki jih mladi pri delu cenijo: 

• Visoka digitalna podpora in sodobna orodja. 
• Ravnotežje med delom in prostim časom. 
• Priložnosti za rast in razvoj. 
• Močno sodelovalno okolje. 
• Dela z vrednoto in družbenim pomenom. 

Skrb za starejše delavce ni samo pravna obveza, ampak tudi priznavanje njihove vrednosti in prispevka v delovnem okolju. 

Kaj res motivira starejše zaposlene in kako jih zadržati? 

Za vsako organizacijo ali podjetje je pomembno, da zna s svojimi pristopi kar se da najbolje vključiti vse zaposlene – tako starejše, mlade kot tiste vmes. V tem članku, kot že rečeno, se posvečamo prav starejšim, ki so zares neprecenljivi. Ta neprecenljivost se bo z leti samo še višala, saj kot omenjeno sledimo trendu, kjer bo vse več zaposlenih starejših in vse manj mladih. 

Da lahko opredelimo stimulacijske in motivacijske faktorje, smo si za primer vzeli zaposlenega, rojenega po letu 1970, pripadnika t.i. generacije X, ki zajema letnike med 1965 in 1980.  

Generacija X: zvesti, odgovorni in v iskanju ravnotežja 

Ključne značilnosti generacije X: 

• Samostojni in odgovorni. 
• Pomembno jim je ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. 
• Prilagodljivi in po večini tehnološko pismeni. 
• Pomembno jim je priznanje in pravičnost. 
• Skepticizem in kritično razmišljanje. 
• Zvestoba in stabilnost. 

Z razumevanjem njihovih ključnih značilnosti in vrednot lahko hitro postavimo sistem, s pomočjo katerega bomo ohranili motivirane, delovno ambiciozne in predane sodelavce znotraj organizacije ali podjetja. 

Ker je to generacija, ki je samostojna, odgovorna in ceni avtonomnost, je čas, da svoje starejše zaposlene – če še niste – pooblastite za določena opravila in jim s tem izkažete zaupanje v njih in njihovo delo. 

Omogočite jim možnost, da delajo od doma ali da imajo fleksibilen delovni urnik, če to delovne obveznosti dopuščajo. Tudi če oseba ne želi spremeniti ničesar, dojema tovrstno možnost kot večjo svobodo in priložnost za odločitev – četudi se na koncu nič ne spremeni. 

Gre za generacijo, ki je po večini že tehnološko pismena – morda ne tako kot mladi, ki vstopajo na trg dela – a vseeno gre za ljudi, ki že veliko obvladajo. Z manjšim vložkom je mogoče nadgraditi njihovo znanje in optimizirati njihove delovne procese. Pri tej tematiki lahko organizacije izkoristijo tehnološko podkovanost mladih in karierne izkušnje starejših – skozi medgeneracijsko sodelovanje in učenje si lahko generacije med seboj predajajo znanja, ki so izjemnega pomena za organizacijo. 

Ker je ta generacija tudi skeptična in kritičnega mišljenja – ter včasih lahko ukoreninjena v že znane procese – je pomembno, da se spremembe predstavijo na pravilen način. Ključno je, da se ob tem izpostavi, kako bodo novosti doprinesle njihovemu življenju, ne le poslovanju organizacije. 

Eden izmed bolj pomembnih faktorjev je tudi priznanje. Pripadniki generacije X vidijo svoje nadrejene in avtoriteto kot nekoga, ki si je svojo pozicijo prislužil z znanjem in trdim delom. Zato jim veliko pomeni, kadar nadrejeni opazijo njihov doprinos in vrednost. Potrebujejo pohvalo in stimulacijo, ki potrjuje njim lastno zaznavanje o dobro opravljenem delu. 

• Podelite jim več odgovornosti in pooblastil – izkažite zaupanje v njihovo delo. 
• Omogočite fleksibilnost – delo od doma ali prilagodljiv urnik, če to narava dela dopušča. 
• Spodbujajte medgeneracijsko sodelovanje – izmenjava znanja med mlajšimi in starejšimi zaposlenimi. 
• Ponudite možnosti za dodatno izobraževanje – še posebej na področju digitalnih kompetenc. 
• Jasno komunicirajte spremembe – pojasnite, kako bodo vplivale tudi na njihovo dobrobit. 
• Pohvalite in priznajte njihov doprinos – redno izkazujte hvaležnost in spoštovanje. 
• Gradite na občutku pripadnosti – omogočite jim, da čutijo, da so ključen del ekipe. 
• Vključujte jih v pomembne odločitve – dajte jim glas pri oblikovanju delovnega okolja. 

Pri Simbiozi si prizadevamo pomagati slovenskemu gospodarstvu pri optimizaciji procesov. S svojimi dolgoletnimi izkušnjami na področju medgeneracijskega sodelovanja in digitalnega opismenjevanja smo pridobili ogromno neprecenljivih znanj, s pomočjo katerih lahko razrešimo marsikatero težavo na delovnem mestu – predvsem na področju generacij na delu, medgeneracijskega sodelovanja, upravljanja starejših zaposlenih in še marsikaj. 

 V Sloveniji izzive, ki jih prinašajo demografske spremembe, intenzivno naslavlja tudi tudi Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije, ki s svojim projektom Podpora podjetjem za podaljševanje delovne aktivnosti – ASI+ podpira delodajalce pri učinkovitem upravljanju starejših zaposlenih, krepitvi njihovih kompetenc in motivacije ter spodbuja daljšo delovno aktivnost starejših. 

 V obdobju 2025-2029 bodo delodajalci lahko pridobili finančne spodbude, saj bosta objavljena dva javna razpisa za podporo delodajalcem pri oblikovanju in uveljavljanju strategij in/ali načrtov ukrepov za učinkovito upravljanje starejših zaposlenih ter krepitev kompetenc starejših zaposlenih in dva javna razpisa za pilotne projekte za spodbujanje medgeneracijskega sodelovanja in prenosa znanj. Prvi razpis namenjen motivacijskim programov, kariernega razvoja in digitalnega usposabljanja starejših zaposlenih je že v teku. Vlagatelji lahko  vlogo vložijo do najkasneje 23.6.2025 do 23:59. Več o samem projektu si lahko preberete na naši spletni strani (www.simbioza.eu/projekti/simbioza-akademija/razpis-asi), kjer  imate tudi možnost stopiti v aktiven korak z nami kot izvajalcem aktivnosti, ki jih razpis predpisuje. 

CHRISTJAN MASTNAK,
SIMBIOZA GENESIS